×

منوی بالا

منوی اصلی

دسترسی سریع

اخبار سایت

true

ویژه های خبری

true
    امروز  پنج شنبه - ۲۶ مهر - ۱۳۹۷  
false
true
ادغام برای کوچک سازی درشهرداری/۲ سندی که ملاک عمل وضعیت موجود است

حسن رسولی در گفتگو با خبرنگار مهر در خصوص این که چرا در برنامه ۵ ساله سوم، در برخی مواردبه وجود موجود اشاره نشده است، گفت: برای تصویر دقیق وضع موجود، دو گزارش عملکرد از برنامه دوم شهرداری تهران را در اختیار داریم. یک گزارش مستند و مفصلی است که مربوط به نیمه اول سال ۹۶ است و آقای قالیباف ارائه داده است و گزارش دیگری هم آقای نجفی و محمدعلی افشانی ارائه کرده‌اند.

وی ادامه داد: در فرایند بررسی برنامه سوم شهرداری تهران از این دو سند گزارش عملکردی برای ترسیم وضع موجود، استفاده می‌شود.

رسولی  در خصوص پیش بینی پروژه های بزرگراهی در برنامه ۵ ساله سوم نیز  توضیح داد: پروژه اجرا می‌شود اما شیوه اجرای پروژه مهم است. به عنوان مثال وقتی یک قطعه آزادراهی وجود دارد که قابلیت جذب سرمایه دارد، به مناقصه گذاشته می‌شود. سپس پیمانکاری که علاوه بر طراحی، تجهیزات و منابع مالی را هم تأمین می‌کند این پروژه را اجرا می‌کند و بر اساس اسناد مناقصه در زمان بهره‌برداری، هنگامی که اصل سرمایه و سود آن به سرمایه‌گذار بازگشت، دارایی تملک شده به دارایی‌های شهرداری تهران منتقل می‌شود.

این عضو شورای شهر تهران تأکید کرد: به عبارتی حتما تاسیسات زیرساختی شهر تهران به توسعه نیاز دارد و اگر بعضی‌ها می‌گویند ما توسعه را متوقف می‌کنیم، حرف غیراجرایی و غیرعملی است چرا که با توجه به محدودیت‌هایی که در منابع و مصارف داریم، حتما باید در شیوه اجرا تجدید نظر کنیم.

خزانه‌دار شورای شهر تهران درباره اصلاح ساختار سازمانی شهرداری تهران هم  گفت: سطوح سازمانی که باهم از نظر ماموریت‌ها دارای تجانس بیشتری باشند قابل ادغام هستند.

او ادامه داد : در این‌ باره حکمی در بودجه سال ۹۷ وجود دارد مبنی بر اینکه تا پایان سال جاری به میزان ۱۰ درصد از سطوح سازمانی شهرداری یعنی معاونت‌ها و سازمان‌های شهرداری تهران و ۱۰ درصد از عناوین شغلی کاسته شود. این حکم در راستای رسیدن به کوچک‌سازی و چابک‌سازی سازمانی است.

عضو شورای شهر تهران ادامه داد: شهردار بر اساس بودجه سال ۹۷ موظف است تا پایان شش ماهه اول گزارش عملکرد این تبصره که تبصره ۲ است را به شورا ارائه دهد.

این عضو شورای شهر تهران درباره ادغام معاونت‌های شهرداری نیز گفت: وقتی معماری مجدد سازمانی صورت می‌گیرد، یکی از راهکارهای آن ادغام است. سطوح سازمانی که باهم از نظر ماموریت‌هایی که دارند دارای تجانس بیشتری باشند قابل ادغام هستند. البته کوچک‌سازی سازمان ابتدا باید از راس هرم باشد تا در قاعده جاری شود و اگر ابتدا در سطوح میانی جاری شود به نظر من محکوم به شکست است.

false
true
true
true

شما هم می توانید دیدگاه خود را ثبت کنید

√ کامل کردن گزینه های ستاره دار (*) الزامی است
√ آدرس پست الکترونیکی شما محفوظ بوده و نمایش داده نخواهد شد


true